Il Pensiero Snello per manufacturing, service & office: concetti e strumenti di base

Il modulo formativo intende rispondere alle seguenti domande:
- Cos’è il Lean Thinking?
- Quali sono le finalità e le metodologie applicative?
- Posso applicarlo nella mia realtà?
- E’ veramente un vantaggio competitivo?
- Cambiare non è facile, da dove si può partire?
- Ci sono delle condizioni imprescindibili?

Contenuti:
La partecipazione al modulo da l’opportunità per comprendere le caratteristiche di base di questo metodologia organizzativa che nasce in Toyota, quindi in un ambiente manifatturiero di grande serie, ma la cui universalità dei principi fondanti la rende applicabile ovunque ci siano processi: negli ospedali, nelle banche, nei servizi, nelle produzioni su commessa, nella PA, ecc.
Due giornate per conoscere la logica e le tecniche Lean. Non solo teoria: gli esercizi e i Lean game in aula, infatti, permettono di capire non solo i vantaggi quantitativi che si possono ottenere, ma anche le difficoltà che si incontrano per implementare un cambiamento verso un approccio snello e le criticità a cui prestare particolare attenzione.
I partecipanti apprendono, quindi, a riconoscere gli sprechi applicando il metodo scientifico PDCA (Plan-Do-Chek-Act) e ad eliminarli dai processi, ossia a fare di più e meglio con meno risorse.
Il corso è tenuto da trainers d’esperienza che hanno applicato e vissuto sul campo la trasformazione Lean: i partecipanti possono porre loro ogni dubbio e avere linee guida e consigli su come iniziare un percorso che fa dell’individuazione ed eliminazione degli sprechi l’obiettivo principale.

Adatto a:
Chiunque desideri conoscere le basi del Toyota Production System e capire cosa vuol dire trasformare l'azienda attraverso metodi e approcci non tradizionali.