Lean Accounting

Il modulo formativo intende rispondere a domande quali:
- Come pianificare e comunicare i benefici economico - finanziari attesi da un progetto Lean?
- Come evidenziarne l'impatto sull'utile, sulla posizione finanziaria e sul valore economico dell'azienda?
- Quali indicatori economici utilizzare per tenere il progetto Lean sotto controllo ed evidenziarne i risultati raggiunti?
- Quali strumenti utilizzare per evidenziare non solo i saving ottenuti, ma anche l'impatto sul valore generato e sulla capacità liberata?
- Come è possibile snellire anche le procedure amministrative, applicando ai relativi processi le logiche del Lean?


Contenuti:
- Il Lean Accounting: prevedere e controllare i risultati economico-finanziari dei progetti di Lean Management
- Exploring Lean Potential: le tecniche per programmare e prevedere gli effetti economico-finanziari dei progetti Lean. Fondamenti di programmazione finanziaria, analisi degli impatti di modifiche nella configurazione della supply chain, passaggio al just in time e valutazione della performance dei fornitori in ottica Lean
- Controlling Lean Management: gli strumenti per controllare gli effetti economico-finanziari dei progetti Lean e verificarne i risultati. Definizione di sistemi di calcolo dei costi coerenti con le logiche Lean: il Value Stream Costing. Analisi del valore generato dalle risorse impiegate e valutazione dei livelli di capacità inutilizzata
- L'analisi dei processi amministrativi in ottica di Lean: l'eliminazione degli sprechi e lo sviluppo dell'efficacia operativa tramite il Process Cost Mapping.

Adatto a:
Amministratori Delegati, Direttori Generali e Top Management con funzione di controller, Responsabili di budget & reporting.