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Lean Society Forum
Sviluppare la Leadership per fare la differenza

3^ edizione| 19-20 novembre 2013
Fondazione CUOA, Altavilla Vicentina
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Perché Lean e Leadership?
Anche i processi migliori senza le persone giuste rischiano di fallire.
Per fare utile è necessario contenere gli sprechi. Ma il vantaggio competitivo si vince solo attraverso la guida di leader capaci.



I PROTAGONISTI DELL'EVENTO
Chi
Alberto Felice De Toni, Peter Hines, Patrick Graupp, John Drogosz & Luciano Attolico, Yoshihito Wakamatsu hanno trasferito concetti ed esperienze di grande valore in tema di Lean leadership e Lean strategy, permettendo di cogliere:
• modelli vincenti per guidare con successo la trasformazione snella
• come si trasformano organizzazione, ruoli e comportamenti in azienda per poter vincere la competizione nel mercato con le persone della propria squadra
• come misurare e gestire efficacemente gli assets intangibili nelle proprie aziende: apprendimento aziendale, competenze chiave, comunicazione, team work e innovazione.

4 storie di successo hanno trasmesso l’essenza della cultura del miglioramento continuo e fornito stimoli per perseguire con determinazione e disciplina la trasformazione Lean: BNL, Intertaba S.p.A., Peugeot-Citroen, Gruppo Ethos


     
 
LE LEZIONI APPRESE
Perché- Strategia: le fasi e gli approcci per diffondere le scelte strategiche del management e coinvolgere tutti i livelli aziendali
- Leadership: le caratteristiche del sistema di Leadership capace di guidare i comportamenti delle persone e di consentire ai processi di funzionare
- Apprendimento aziendale: creare e gestire apprendimento aziendale usando il metodo Training Within Industry
- Cultura aziendale: sostenere quotidianamente la cultura del miglioramento continuo attraverso il Toyota Kata, metodo innovativo di management
- Analisi dei progetti Lean: monitorare le variabili di qualità, costo, tempo e rischi di un progetto di miglioramento, attraverso un project charter
- Efficienza negli uffici: rendere i processi indiretti trasparenti e misurabili, assegnando e sviluppando correttamente le risorse interne
- Lean Supply Chain: minimizzare i costi per l'intera supply chain, dai fornitori alla distribuzione
- Innovazione: garantire eccellenti risultati di business legando lo sviluppo prodotto ai temi comportamentali (coinvolgimento, condivisione e flessibilità).

     
 
   
 

 

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